‘밤 12시까지 진료’ 어린이병원 이 사람의 영향력!

광주 공공심야어린이병원의 필요성

‘아픔’은 시간을 기다려주지 않습니다. 모든 사건이나 사고, 질병에는 ‘골든타임’이 존재하며 이를 놓치면 상황이 악화될 위험성이 큽니다. 특히 아이가 아프면 부모는 즉시 응급 상황으로 인식하고 응급실로 향할 수밖에 없습니다. 그러나 관련 비용이 부담이 되어 망설이는 경우도 많습니다. 이러한 이유로, 광주광역시에 위치한 공공심야어린이병원이 설립된 것은 매우 중요한 시점이었습니다. 이 병원은 부모들에게 응급실의 대안으로 큰 도움이 되고 있습니다. 이는 실질적으로 의료 접근성을 개선하는 데 기여하고 있습니다. 이 병원의 운영은 밤 12시까지이며 연중무휴로 운영되어 시민들에게 안정감을 주고 있습니다. 특히, 2023년 9월부터 운영을 시작하여 약 6만 명의 시민들이 이 서비스를 이용했으며, 이는 약 20억 원의 가계 부담을 덜어주는 효과를 가져왔습니다. 그렇기에 이 병원의 필요성이 매우 강하게 대두되고 있습니다. 이러한 변화는 단순한 사건이 아니라, 지역사회의 전반적인 의료 체계의 변화를 가져올 수 있는 기회를 제공합니다.

장명화 팀장의 헌신

장명화 광주광역시 공공보건의료과 의약관리팀장은 공공심야어린이병원의 시작을 위해 주도적인 역할을 해왔습니다. 그의 30여 년간의 경력은 그가 보건과 의료 분야에서의 전문성을 갖추었음을 증명합니다. 그는 민간병원과 여러 기관을 오가며 의료진을 설득해야 했습니다. 자신의 참여와 헌신으로 병원 운영 예산을 확보하는 데 큰 역할을 했습니다. 그의 참여 없이는 현재의 성과를 이룩할 수 없었을 것입니다. 특히, 의료진이 없는 상황에서 시의 재정적 지원을 받기 위해 심혈을 기울였고, 의료진에 대한 인센티브까지 고려하여 수당을 확보했습니다. 이러한 노력 덕분에 그는 4회 적극행정 유공자로 선정되어 ‘녹조근정훈장’을 수상하기도 했습니다.

시민의 반응과 언론의 관심

공공심야어린이병원 개소 이후 시민들의 반응은 즉각적이었습니다. 특히, 의료 접근성이 향상되어 많은 부모들이 안도하는 모습을 보였습니다. 장명화 팀장은 언론의 관심이 대단했음을 기억하고 있습니다. 첫 보도부터 100여 개의 기사가 나왔고 이는 광주시민들이 얼마나 이 병원을 기다려왔는지를 보여줍니다. 반응이 이렇다 보니 시에서 특별히 홍보를 안 해도 시민들이 이미 알게 되는 상황이 발생했습니다. 이는 장 팀장이 그동안 쏟아온 노력의 성과로 해석됩니다. 많은 시민들이 이렇게 응원의 전화를 하기도 했습니다. 이러한 경우, 장 팀장은 “공공심야어린이병원이 단지 의료 서비스 향상을 넘어 시민의 기대와 필요를 충족시키는 중요한 프로젝트”라고 강조했습니다.

• 장명화 팀장의 비전은 향후 추가적인 병원 설립을 포함하고 있습니다.
• 시민들의 의료 접근성을 높이는 것이 기본이 되어야 합니다.
• 정부의 지원으로 추가 병원 설립이 가능해질 것입니다.
• 이를 통해 광주 전역으로 서비스 확장을 계획하고 있습니다.
• 장 팀장은 시민들의 목소리를 적극적으로 수렴할 것입니다.

미래 지향적인 의료 체계 구축

장 팀장은 공공심야어린이병원의 운영을 더욱 강화할 방침입니다. 소아전문응급의료센터 설치와 소아진료 네트워크 구축을 통해 지역 의료 체계를 한층 개선할 예정입니다. 이전에는 지역 내에서 심야에 소아 진료를 받을 수 있는 공간이 부족했습니다. 따라서 이러한 계획은 의료 접근성을 크게 향상시킬 것입니다. 소아 환자들에게 필요한 전문 의료가 제공되도록 보장함으로써, 이 지역의 전체적인 의료 체계가 개선될 것입니다. 문제는 단순히 의료 서비스의 수가 늘어나는 것만이 아니라, 질 또한 개선되어야 한다는 것입니다. 장 팀장은 “모든 국민이 안전하고 편리하게 의료 서비스를 이용할 수 있도록 하는 것이 목표”라고 강조했습니다. 앞으로도 그는 이러한 목표를 이루기 위해 전력을 다할 것입니다.

적극행정의 정의와 적용

마지막으로 장 팀장은 적극행정의 중요성을 강조합니다. 그는 적극행정을 ‘국민을 위한, 국민과 함께하는, 국민에게 다가가는 행정행위’라고 정의합니다. 따라서 현실을 올바르게 인식하고 상황에 맞는 대응을 하는 것이 중요하다고 설명합니다. 그의 경험을 바탕으로, 명확한 현실 인식과 당사자와의 공감대 형성을 통해 정책을 추진하려고 노력했습니다. 장 팀장은 “행정이 잘못된 방향으로 가기보다는 사회의 필요를 잘 파악해야 한다”고 되풀이했습니다. 이러한 생각이 그를 적극행정의 달인이라는 수식어를 갖게 한 원동력입니다. 행정은 준비와 실행이 동시에 이루어져야 하며, 이에 대한 마음가짐이 중요합니다. 그는 참여자로서 와 정말로 긍정적인 마인드를 갖고 업무에 임하는 것의 중요성을 강조했습니다.

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